
5月5日,茅台集团宣布成立全资控股的营销公司,随即引发轩然大波,市场质疑此举涉及严重关联交易、侵蚀上市公司利润和损害公司治理。贵州茅台的市值更因此在短短3日内蒸发超千亿元。这场由营销改革引发的风波,与袁仁国有着怎样千丝万缕的关联?在奔向千亿元营收目标之年,茅台又将如何平衡好集团与上市公司之间的利益关系?
正是这一年,茅台酒厂转轨改制,时年42岁的袁仁国被任命为贵州茅台总经理。临危受命,袁仁国决定把第一把火“烧”在营销体系上。一个月后,茅台成立销售总公司,袁仁国亲自选拔了17位营销员,组建了茅台史上的第一支营销队伍,打破了计划经济的销售体制。
五、提升“互联网+政务服务”工作实效按照优化政务服务的要求,加强各单位实体政务(服务、营业)大厅服务能力建设,强化部门协调,优化软硬件设置配备,力争线下办理事项“只进一扇门”、“最多跑一次”。各分支机构应指导辖内各级行根据工作职责,梳理制定政务服务事项目录,并及时对外发布。对照《行政许可标准化指引(2016 版)》修订政务服务事项办理指南,列明设定依据、申请条件、申请材料、基本流程、审批时限、收费依据及标准等内容,做到具体详实、准确易懂,办理时不得增添指南之外的其他要求。办事条件发生变化的事项,应在完成审批程序后 1 个工作日内公开变更后的相关信息和具体实施时间,及时删除已取消政务服务事项的相关内容,确保线上线下办事服务信息内容准确一致,切实发挥政务服务事项指南便民作用。进一步完善行政审批事项网上办理平台功能,逐步推动行政审批事项网上办理。
“总体而言,当前我国科技创新企业大多处于爬坡过坎阶段,有一定的科技创新能力和市场竞争优势,然而,与国际同行相比,我国科创企业总体‘技术跟跑的多,并跑的少,领跑的凤毛麟角’。科创板要鼓励和支持怎样的硬科技?我认为,‘硬科技’不仅仅是国际领先的技术,也不局限于高端制造业,那些有助于提升我国经济、军事、科技实力,增强我国核心竞争力,有助于突破‘卡脖子’技术、实现进口替代,有助于推动产业升级的关键技术,都是‘硬科技’的体现。‘硬科技’也可以同‘软科技’深度融合,推进产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。”王勇表示,“硬科技”内涵丰富,与科创板定位、支持企业属性高度吻合,是科创板一直坚守的初心。在支持“硬科技”的过程中,科创板也必须把握好科技创新规律、企业发展规律和资本市场规律,不仅要为成功的科技创新企业“锦上添花”,更要为“在路上”的科技创新企业提供助力,持续推动资本市场支持科技创新。
需要党中央审批的《河北雄安新区规划纲要》,在规划体系中具有统领指导地位,是编制新区各级各类规划、形成规划体系的准则和指南,是指导新区建设发展的基本依据。各种规划需要贯彻规划纲要提出的要求和理念,进行具体落实,确保把“每一寸土地规划得清清楚楚”。
袁仁国上位之后,茅台随即开启一路狂飙的模式。2017年,贵州茅台实现了582亿元的营收,较2001年增长了35倍,净利润290亿元,较2001年增长了84倍。在回顾过去20年的辉煌成就时,茅台方面将其归功为“茅台营销造就了茅台现象,茅台现象缔造了茅台传奇”。而在造就茅台神话的背后,经销商功不可没。