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本报记者 骆一歌 实习生 邹佳维责任编辑：谢长杉韩国媒体12日援引国防部长官宋永武的话报道，韩国如果能在2023年完成新一轮防务改革，届时将从美国手中收回战时作战指挥权。按韩国《朝鲜日报》的说法，这是韩国军方首次公开提出收回这一权限的确切时间。

7月29日，澎湃新闻记者查询中国执行信息公开网看到，暴风集团股份有限公司3次被列为失信被执行人。冯鑫的反思从明星公司、妖股，再到失信被执行人、实控人被采取强制措施，暴风集团2015年上市至今不过4年时间，就已经历如此大起大落。再看看乐视网如今还被乐视体育的百亿回购承诺折磨，显然，暴风中了和乐视一样的毒：贪大冒进摊子铺得太大，核心业务缺乏盈利能力。而且，相比乐视，暴风在市场留下的价值印记更浅。

我经常讲奥运会金牌很多，并不代表这个国家的体育水平和老百姓的运动素质非常高，教育资源必须要前倾，并且要往下沉，优秀资源，我们希望能够更多放在幼儿园、小学和中学。而今天我们看见不仅是我们国家，很多国家把教育资源大量投入了大学、研究生院。我们坚信只有乡村好了，中国才会好，只有乡村的教育好了，中国未来的希望才会有。刚才看到100个乡村师范生热情洋溢、充满激情的那种表达、那种状态，真的特别感谢大家，也祝福大家。

回顾历史，2001年纳斯达克互联网泡沫破灭之时，网景为首的一众北美互联网公司的破产裁员和重组，对还在创业与萌芽的第一代中国互联网人可谓历历在目。2008年，全球金融危机大背景下的中国互联网公司，百度与阿里巴巴在此前后分别进行了大幅度的裁员瘦身与业务线的战略级调整，从而熬过了那次寒冬并侥幸不死。

目前看，露华浓对品牌自身在中国的运营似乎也不那么上心。之前，它在中国就较少进行本土化营销，到今天露华浓中国官方微博账号也只有5万余名粉丝，进入2019年以来，只发了4条微博，态度并不积极。责任编辑：鲍一凡人民银行营管部推专项再贴现 精准服务中关村科创型企业

值得注意的是，苏宁的智慧零售业态是基于和消费者的距离精心搭建。按照苏宁的设想，在距离消费者不到1米的地方，有苏宁易购主站平台；10米之内搭载了语音识别、交互技术、物联网技术的苏宁小Biu音响则作为入口，链接了用户10米范围的智能家居设备，形成用户10米内的服务；距离消费者大概500米的地方，写字楼内部、酒店内部、大型Shopping Mall内部，苏宁利用重力感应、人脸识别、机器人技术布局了无人货架、智能货架、巡游机器人；距离消费者约3公里，苏宁则布局了无人店Biu、苏宁极物店、苏宁小店、苏宁易购精选店、苏宁易购直营店等；3公里外，苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁影城等强调场景与体验、囊括了苏宁所有黑科技应用的业态，可以让消费者在苏宁3公里外的店内玩上一整天，体验智慧零售玩到极致。